Ланчевый метод: бизнес-досуг с клиентами и партнерами
₽
5700,00
₽
В корзину
+ 27 тем / 97 видео-минут
Участие в совместных обедах и приемах — обязательная часть представительских функций C-level, где любая ошибка напрямую влияет на ваш авторитет и исход сделки. Этот курс дает объемную 3D-картину делового застолья, позволяя уверенно действовать как в роли принимающей стороны, так и в роли приглашенного гостя на мероприятиях любого масштаба — от конфиденциального бизнес-ланча до торжественного приема с представителями прессы. Обучение сфокусировано на эталонных сценариях события, механике рассадки участников для эффективного диалога, скрытом контроле персонала и соблюдении правил гостеприимства и делового такта. Вы научитесь управлять атмосферой встречи и деликатно направлять совместный досуг к конкретным бизнес-решениям; правильно делегировать задачи ресторанному или ивент-менеджменту, сохраняя за собой ключевой контроль.
+ Про что этот курс – тезисно?
Бизнес-ланч: от правил аперитива и момента перехода к делам до тактичной оплаты счета и завершения встречи.
Деловой коктейль: техника «свободной руки», работа с фуршетным меню и защита личных границ при нежелательном флирте.
Масштабное застолье: искусство организации приемной линии, регламент тостов и ориентир на почетного гостя.
Тайминг и пунктуальность: допустимые границы опозданий и правила выхода из затянувшихся переговоров.
Корпоративный контекст: уместность гаджетов за столом, стандарты встречи и проводов деловых партнеров.
Финансовый такт: как предоставить гостю выбор блюд, оставаясь в рамках бюджета, и не поставить его в зависимое положение.
Контроль сервиса: алгоритмы разрешения спорных и конфликтных ситуаций с персоналом ресторана.
Модели поведения: четкие сценарии действий для инициатора встречи и для приглашенного гостя.
+ Каким сферам бизнеса, профессиям и рангам этот курс необходим?
Private Banking и Family Offices: работа с ультра-хайнетами (UHNWI) требует безупречного знания протокола. Умение менеджера оркестровать обед в закрытом клубе — это подтверждение того, что банк разделяет ценности и класс своего клиента.
M&A и инвестиционный консалтинг: сделки на миллиарды часто финализируются за столом. Лидер, который не теряет самообладания при подаче сложных блюд и умеет филигранно завершить затянувшуюся встречу, демонстрирует контроль, который партнеры проецируют на его бизнес-качества.
Девелопмент элитной недвижимости: продажа объектов класса люкс— это продажа образа жизни. Важно организовать коктейль или званый ужин для клиентов так, чтобы он соответствовал уровню объектов.
Юридические и лоббистские фирмы: здесь оркестровка застолья — это броня и инструмент мягкой силы. Знание того, как рассадить оппонентов и когда подать аперитив, позволяет управлять атмосферой переговоров еще до их официального начала.
Государственные и дипломатические структуры: для сотрудников аппарата и GR-менеджеров ошибки в приемной линии или тостах — это не просто неловкость, а политический риск и удар по имиджу организации.
Премиальный ритейл и Fashion-индустрия: организация клиентских ужинов и закрытых коктейлей для амбассадоров бренда требует мастерства гостеприимства, чтобы бренд не обернулся "масс-маркетом".
Executive Search (подбор топ-персонала): хедхантеры международных компаний часто оценивают кандидатов именно за столом. Знание «краш-тестов» застолья позволяет им выявлять истинный уровень культуры и стрессоустойчивости будущего CEO.
Курс нужен там, где стол является продолжением рабочего кабинета, а манеры — универсальным международным кодом, подтверждающим статус «свой-чужой» в высших эшелонах бизнеса.
+ Если я не хочу проходить обучение, кому его делегировать?
Тем, кто является вашим «тылом» и «глазами» на мероприятиях. Например:
Личный помощник (PA) или бизнес-ассистент Это ваш «министр протокола».
Зачем: Чтобы при бронировании ресторана ассистент сам проверял рассадку, освещение и уровень сервиса еще до вашего приезда.
Результат: Вы приходите на встречу, где всё уже настроено на ваш успех, а помощник знает, как незаметно для партнера оплатить счет или подать сигнал к завершению ланча.
Зачем: Чтобы вы не вникали в протокол рассадки и хореографию сервиса. Управляющий должен обладать «рентгеновским зрением», чтобы муштровать персонал и обеспечивать стандарты пятизвездочного отеля.
Результат: Домашние приемы проходят на уровне дипломатических раутов без вашего личного участия в операционке.
HR-директор или Head of Protocol (в компании) Стратег корпоративной культуры.
Зачем: Чтобы внедрить стандарты Executive Presence среди мидл- и топ-менеджмента. Это гарантирует, что любой представитель вашей компании на выездном коктейле или ужине будет выглядеть достойно.
Результат: Команда превращается в единый «фасад» бренда, где каждый знает, как держать бокал и о чем говорить с VIP-клиентами.